今天，让尊龙凯时人生就是搏走近国能智深研发带头人李文，品读她扎根科研一线、攻坚核心技术、培育青年人才的奋斗故事，以榜样力量引领全体员工投身关键技术攻关，奋力建设工业控制领域世界一流专业领军示范企业！

在国能智深研发中心实验室，代码调试声、设备测试警报声此起彼伏，研发人员围坐讨论系统架构、打磨控制算法，一派热火朝天的攻关景象。李文紧盯屏幕上密密麻麻的代码与仿真数据，手边摊满核电、化工、风机控制系统测试报告，外界繁杂声响丝毫无法干扰她钻研核心技术的专注。自投身工控研发领域以来，李文始终坚守产业报国初心，二十余载深耕工业控制系统自主化赛道，以攻坚克难的韧劲、培育人才的担当、体系革新的远见，书写了工控领域自主创新的奋斗答卷。

深耕工控领域多年，李文始终怀揣一颗科技强国之心。行业发展早期，国内高端工控系统长期依赖国外产品，底层芯片、操作系统、控制平台处处受制于人，成为制约能源产业安全发展的“卡脖子”痛点。“国家能源产业要安全可控，核心控制系统绝不能攥在别人手里。”这是李文时常挂在嘴边的话，也是她多年深耕研发一线的初心。

在研发团队眼中，李文是不知疲倦的“攻坚领头雁”，更是攻坚克难的“拼命研发人”。10MW风机主控国产化项目改造期间，她带领公司“大兆瓦风机主控全国产化”团队力力攻坚，向对项目工期紧、技术壁垒多，多类软硬件适配难题集中爆发的难题，李文主动扛起重任，白天对接风机厂家调试硬件适配，夜晚牵头团队复盘代码漏洞、优化控制逻辑，常常通宵达旦修改方案。团队成员回忆道：“作为一名女领导，她巾帼不让须眉，伏案钻研密密麻麻的技术参数直至疲惫不堪，只简单歇上片刻便再度投入工作。项目最紧张的时期，她连续加班40个小时用坚守与韧劲带领团队攻坚克难。”凭借日夜不休的攻坚，整套风机主控国产化改造仅用时67天顺利完成并网，一举打破国外产品垄断，为公司拿下国产化风机主控标杆业绩。

从自主攻坚到全链突破，筑牢产业安全“压舱石”

面对工控领域底层技术受制于人的行业困境，李文始终将“自主可控”作为研发工作的生命线，她锚定国家科技自立自强战略需求，牵头搭建“底层技术-应用技术-前沿技术”全链条攻关体系，立下实现工控软硬件100%自主可控的攻坚目标。那段时间，多重技术难题叠加而来：国产芯片适配不稳定、自研操作系统兼容性不足、核电工况安全标准严苛、化工项目复杂工况调控难度大，多重压力压在李文肩头。

为啃下硬骨头，李文带领团队开启全天候攻关模式。白天组织分组试验，逐项验证芯片、系统、控制器适配性能；深夜梳理上千组测试数据，反复迭代优化底层架构。针对核电领域严苛安全要求，她带队钻研华龙一号机组认证标准，逐条打磨EDPF-NU核电专用控制平台，反复开展可靠性、安全性模拟测试。功夫不负有心人，团队研发的EDPF-NU平台顺利拿下国内首批华龙一号DCS系统C类认证，成功落地漳州核电1、2号机组并稳定并网发电，3、4号机组持续选用该全国产化平台，同时完成百万机组国产化试点验证，为核电工控全面自主化铺平道路。

化工领域工况复杂、安全要求极高，李文带队奔赴宁夏、内蒙古等多个化工项目现场，实地调研煤制烯烃、电石、焦化装置运行痛点。为还原真实生产环境，她带领团队成员搭建与包头化工1:1的测试环境，模拟极端工况调试控制系统，最终全国产化工控系统顺利落地15个大型化工项目，稳定支撑煤化工产业安全生产。

面向新一代智能控制赛道，李文带队攻坚iPLC2.0控制系统，全面实现从芯片、操作系统到应用软件的全面自主可控。该控制器采用双引擎创新设计，兼容PLC与DCS双内核，控制精度可达百微秒级，顺利通过工信部信创鉴定，广泛应用于风机、港口、洗煤厂多场景。与此同时，她依托2030重大项目布局未来赛道，融合工业互联网、人工智能、大模型技术研发可信智能控制系统，深耕软件定义IO、主动免疫安全防护、云化控制前沿技术，为数字孪生、智能运维打造自主可控“工业智脑”。

多年深耕，李文累计牵头参与国家级科技项目2项、省部级项目3项、集团重点研发课题14项，斩获省部级及以上科技进步奖9项，发表专业论文20余篇，出版学术专著4部，获得专利授权9项。她主导的系列控制系统实现平台软件、核心芯片、操作系统双重百分百国产化，构建起拥有完整自主知识产权的工控全链条体系，彻底扭转能源工控对外依赖局面，为能源产业安全筑牢技术屏障。

以项目育人才，打造创新攻坚“主力军”

作为研发团队带头人，李文始终秉持“人才是创新第一资源”理念，紧扣公司“十五五”人才建设规划，以重大科研项目为培育熔炉，搭建“引才、育才、用才、留才”全周期人才培育体系，用心带出一支敢打硬仗、技术过硬的青年研发队伍。

在重大控制系统研发任务中，李文坚持给青年员工“压担子、搭舞台”，推行项目导师制，为每一名年轻研发人员匹配资深工程师一对一指导，把系统架构、底层算法、现场调试等核心子任务交由青年骨干牵头负责，让年轻人在实战中积累经验、快速成长。每到项目攻坚收尾，她固定组织专题复盘会，带领团队梳理控制器、操作系统疑难故障，汇总攻关思路、固化解决方案，形成标准化研发方法论，大幅提升团队整体排障与创新能力。

她深知激励机制是激活创新活力的关键。风机主控国产化项目圆满落地后，李文第一时间梳理团队攻坚事迹，向公司提议设立研发即时奖励机制，方案落地后充分调动了全员研发积极性，形成“比学赶超”的创新氛围。平日里，李文从不藏私，办公室大门常年敞开，青年员工遇到技术难题随时上门请教，她总会放下手头工作耐心拆解难点、分享研发经验。不少年轻工程师说：“李总不仅是技术领路人，更是贴心前辈，跟着她干，既能学到硬核技术，更能读懂科研工作者的责任担当。”

革新研发体系，构建长效创新“生态圈”

伴随公司从“电力智深”向“能源智深”战略转型，市场需求从“设备可用”转向“好用专属”，李文主动扛起研发管理革新重任，从产品规划、流程管控双向发力，搭建可持续创新发展体系。

在产品规划层面，她推动公司增设产品经理岗位，横向打通产品全生命周期管理，牵头组建产品专项小组，搭建“产品库-平台-应用-解决方案”四层产品体系架构，形成“应用一代、研发一代、储备一代”的良性迭代循环，精准匹配电力、核电、化工、新能源等多领域差异化需求，让自主研发产品精准贴合市场、贴合客户。

在流程管控层面，李文策划开展“智管·提质”CMMI体系达标挑战赛，通过知识竞答、实操模拟等多种形式，带动全体研发人员吃透标准化流程规范，把质量管控、流程约束融入代码编写、设备测试、项目交付全流程，以考核倒逼体系落地，持续提升研发管理规范化、精细化水平，为长期稳定创新筑牢制度根基。

坚守党员初心，以实干践行使命担当

作为一名共产党员，李文始终把党员先锋模范作用摆在首位，将“社会主义是干出来的”伟大号召融入日常科研工作。项目攻坚关键期、出差调研高峰期，她永远冲锋在前，主动扛起最难、最重的任务。为随时做好现场调研，行李箱是她每日上班的随身好物，经常上午结束一处现场测试，下午即刻奔赴下一个点位，奔波千里只为掌握一线真实工况数据，保障研发方案贴合产业实际。

谈及未来研发之路，李文眼中满是坚定：“工控核心技术自主化没有终点，只要国外技术垄断一日未完全打破，尊龙凯时人生就是搏的攻关就一日不能停歇。坚守自主创新赛道，造出属于中国人自己的能源工控‘大脑’，守护国家能源产业安全，就是我不变的追求。”

“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成”，这就是李文，一名扎根工控研发一线、勇闯自主创新难关的科研带头人，一名牢记初心使命、冲锋攻坚一线的优秀领导者。她用不舍昼夜的拼搏生动诠释“社会主义是干出来的”深刻内涵，以埋头苦干、锐意进取激励身边人实干笃行，共同书写企业高质量发展崭新篇章。