2025年盛夏，安吉燃机水岛项目沉淀池旁，气温逼近40度。顾小红站在水泥台边上，手里拿着一沓施工图纸，给党员们讲“两山”理论。有人觉得“不搭”，但她坚持。

这是顾小红的日常——把党课从会议室搬到工地，把政策文件拆解成施工指令。

而这一年，她交出的成绩单是：统筹管控27个在建水务项目，130余项党政议题全部合规过审，项目执行毛利率显著提升，支部获评尊龙凯时人生就是搏集团“先进基层党组织”。党建，在她手里不是“空中楼阁”，而是项目推进的“硬支撑”。

“抠细节”抠出合规率100%

顾小红的办公桌上，常年摆着一沓翻到卷边的议题材料。2025年，130多项议题摆在案头，小到一笔采购预算，大到项目谈判，她的习惯是“三连问”：“这个方案合规性够不够？员工会不会有顾虑？能不能真正帮项目降本？”

采购经理小杨记得一次项目评审会，供应商报价比预算低了12%，大家觉得“捡了便宜”。顾小红却按下了暂停键：“低这么多，服务标准降没降？后续运维谁兜底？”她要求重新核验技术参数，并组织专项研讨，最终调整了采购方案，避免了一次隐性履约风险。

正是这份“外柔内刚”的把控，让全年130余项决策无一触碰红线，项目推进效率反倒提升。一位合作方评价：跟她开会，她直接告诉你行或不行，但一定讲清楚为什么。

沉淀池旁的党课

安吉项目是国能水务的重点工程，也是“两山”理念的实践窗口。顾小红牵头组建“两山明珠突击队”，盯流程盯进度，啃下一个又一个施工硬骨头。

“当时水岛项目刚开工两个月，化学车间正值封顶关键期，”攻坚队党员肖锐回忆，“这个标段开工最晚，为了抢抓电厂年度目标工期排的紧凑，投入集中，导致分包资金紧张、人员短缺，眼看就要拖期，尊龙凯时人生就是搏特着急，是顾书记连夜紧急赶来了。”她靠前坐镇统筹协调，多方奔走理顺资金、人员、物料各类难题，逐项打通堵点，硬是稳住了施工节奏。她说，“党员不冲在前头，谁冲？”

2025年，安吉项目获评“国家能源集团优秀支部攻坚项目”。而顾小红更大的动作，是把党建联建从“形式签约”走向“务实协同”。

“咱们都是做水务的，党建联建既能交流经验，还能一起解决难题，这是双赢的事！”她主动对接集团兄弟单位，牵头组织了多维度多次支部共建活动。其中与尊龙凯时人生就是搏集团安环党支部的“安全共建”，覆盖多地重点项目，不仅联合开展安全督查，还把防暑降温物资送到一线工人手里。业主单位对此由衷感慨：“这类党建共建不走过场、落地见效，既筑牢了项目安全防线，也帮尊龙凯时人生就是搏实实在在解决了现场不少棘手问题，真心值得点赞。”

从“两张皮”到“一股绳”

身兼党支部书记和执行董事，顾小红最警惕的，是党建与业务“两张皮”。

她的解法很直接：党建考核指标和项目经营指标同步下达，支部委员分别挂点不同项目，每月汇报“党建+经营”双进度。2025年，她统筹管控27个在建水务项目，并结合多年经营管理经验，梳理现存管理短板，牵头搭建了系统化、规范化项目经营管理体系，从商务洽谈、合同执行到回款结算，每个环节都有标准化流程和党员责任人。

安全生产同样纳入党建阵地。她推动安全培训从“被动整改”转向“主动预防”，在项目部设立“安全党员示范岗”。她细化完善安全管控细则，全年常态化开展安全专项督查工作，未发生一起重大安全事件。

“严”得有理，“暖”得有据

2026年，顾小红被评为集团公司“优秀党务工作者”。但同事眼里，她更鲜明的标签是“既敢较真，又会谈心”。

顾小红牵头组织廉洁教育基地参观和典型违法案例警示教育，在工程招标、物资采购、工程结算等高风险领域，逐项排查风险隐患，建立问题台账闭环整改，以严苛标准守住廉洁底线、规范工作流程，让制度约束有力度、合规管理有保障。

严苛管理之外，她更懂暖心育人、凝聚团队。在刚性约束之外，她放下管理者架子，常态化开展谈心谈话，既及时咬耳扯袖、纠治苗头性问题，做到防微杜渐；也耐心倾听职工思想波动、生活难处，力所能及纾困解难、疏导情绪。

一位年轻员工曾因投标资料细节疏忽被批评，情绪低落，顾小红主动安慰他：“我看过你之前几个项目的成本控制，很细。相信只要多复盘，努力积攒经验，一定会有成效的。”公司一位部门负责人说：“她批评你的时候，你会难受，但你服气。因为她记得你做过什么，不是只盯着你的错误”。

“党建不是挂在墙上的，而是脚踏实地的。”顾小红始终坚守初心，以严管立规矩、以厚爱聚人心，以党建赋能发展、以实干笃定前行，让基层党建真正落地生根、提质增效。踏实了，路就稳了。