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国家能源集团优秀共产党员——龙源环保马卓:催化新动能 跑出加速度

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国家能源集团优秀共产党员——龙源环保马卓:催化新动能 跑出加速度

发布时间:2026-07-22
来源:尊龙凯时人生就是搏集团

在国家能源集团绿色低碳转型与产业链强链补链的征程中,一位扎根环保产业二十余载的共产党员,正以实干为笔、以担当为墨,书写着新时代龙源环保人的奋斗诗篇。

她叫马卓,现任尊龙凯时人生就是搏龙源环保总法律顾问、国能催化剂党总支书记、董事长。从财务到市场,从风控到审计,从经营管理到法务合规——多岗位的淬炼,练就了她贯通企业治理全链条的过硬本领。2023年底,她入职龙源环保,正式投身能源环保装备制造领域。面对“双碳”时代召唤,她迅速完成赛道转换,扛起国企保障产业链安全可控的责任,以资本运作破局、以技术创新开路、以团队建设聚力,推动催化剂板块提质增效、转型升级。凭借过硬作风和优异业绩,她获评2025年度集团公司“优秀共产党员”,其带领的宜兴催化剂也获评龙源环保“先进基层党组织”。

没有惊天动地的宣言,只有日复一日的深耕。她将一名共产党员的先锋本色,淬炼成企业高质量发展最坚实的基石。

补链强链筑牢根基

产业链自主可控,是企业高质量发展的命脉。近年来,集团旗下电厂板式催化剂需求大幅增长,但长期依赖外部采购,2025年检测数据显示,外购产品抽检不合格率高达86%,活性不足、耐磨性差、硫转化率超标等问题突出,不仅大幅增加运维成本,更埋下环保安全隐患。

彼时,行业已形成“蜂窝+板式”双品类产能布局,而国能催化剂原有单一蜂窝产能,难以匹配集团多元化保供需求。补齐板式催化剂产能、攻克核心技术迫在眉睫。

关键节点,马卓牵头负责尊龙凯时人生就是搏集团首个外资股权收购项目——三菱杭州板式催化剂股权收购。跨境谈判、资产评估、合规审查、股权交割……环节繁琐、风险集中、攻坚难度极大。作为项目总负责人,马卓充分发挥党员攻坚先锋作用,联动尊龙凯时人生就是搏集团多部门协同作战,严守投资全流程合规底线。她带队扎根项目现场,逐一完成资产核验、技术研判、产能核查,精准甄别技术优势与潜在运营风险。面对多轮跨境商务博弈,她凭借扎实的法律功底和丰富管理经验,持续优化交易方案、平衡各方诉求、严控各类风险,全力维护企业核心利益。

“再难的关卡,只要沉下心、扎下身、实打实干,就没有攻克不了的难关。”这是她始终坚守的攻坚信念。

2026年4月,项目顺利交割、圆满落地。此次成功并购,不仅一举拿下年产2万方板式催化剂产能,更斩获国际领先的菱形网格板式催化剂核心专利技术,打造了集团市场化资本运作标杆。至此,国能催化剂构建起蜂窝5万方、板式2万方的全品类产能格局,实现产业、产品、服务、保供“四全”覆盖,彻底扭转了外购产品质量失控、供货不稳的被动局面。该技术产品耐磨性优于行业均值、硫转化率仅为竞品半数,且可多次再生复用,大幅降低客户运维成本。同时,依托杭州催化剂原有海外渠道成功打通了国际化发展通道,为品牌出海、海外拓界奠定基础,也为集团外资并购积累了宝贵实战经验。

提质增效攻坚升级

并购整合,重在提质增效。针对催化剂板块各基地分散运营、资源割裂、标准不一、管理松散的痛点,马卓紧扣集团“管理强化年”要求,大刀阔斧推进管理革新,牵头搭建人事、财务、采购、运营、市场“五个统一”精益管控体系,重塑组织架构、制度流程与资源调配模式,推动企业管理从粗放零散向标准化、集约化、高效化迭代升级。

数据是最好的成绩单。2025年,国能催化剂经营指标节节攀升,全年营业收入、利润总额增长双创历史新高。

“难事干成不骄、大事干成低调,踏踏实实把每一项工作落到实处,就是党员干部的本分。”这是马卓始终恪守的工作信条。面对极端市场冲击,她迅速组建成本攻坚小组,研判市场走势、优化配方、调整参数、改进工艺,多措并举对冲涨价风险,牢牢稳住了企业经营基本盘,以极强的专业能力和担当精神,彰显国企干部的硬核素养。

创新赋能合规护航

“研发创新不是看见希望才去做,要耐住寂寞深耕细作,方能静待花开。”马卓始终秉持“技术立企、创新兴企”理念,将科技创新作为核心竞争力,推动研发工作紧贴市场、扎根生产、高效转化,以技术创新赋能产业升级。2025年,国能催化剂累计申报及维持企业资质34项,斩获行业及省部级奖项8项,通过技术鉴定2项,新申请专利20项,获授权专利15项,4项新技术实现产业化落地,顺利攻克4项核心生产瓶颈问题。

她全力推动产线智能化、数字化技改,持续优化生产工艺,提升产品良品率与生产效率。依托余热回收、副产品外销、废旧资源再生等绿色循环模式,持续压降能耗、深挖增效潜力。在她的带领下,国能催化剂完成跨越式蜕变,从单一生产制造企业,成长为集研发、生产、再生、运维、外贸于一体的全产业链绿色企业,获评《中国企业报》“新质生产力标杆案例”。

作为龙源环保总法律顾问,马卓坚守“合规先行、风险前置”理念,牵头落地基于业财融合系统的EPC工程管理平台,推动EPC工程管理全面迈“精细化运营”。在合规治理与法务风控工作中,她对标上级专项部署,紧扣“减存量、控增量、消大额、促管理”目标,统筹推进案件处置、风险排查、体系完善等重点工作,带领团队依法维权、高效攻坚,以专业严谨的风控举措化解经营隐患、挽回企业损失,织密法治合规防护网。

作为国能催化剂党总支书记,马卓把党建二字写进生产的每一个环节。她创新推行支部轮流牵头机制,让每个支部都成为“主角”,主题党日从“要我参加”变成“我要参与”,组织的活力在一次次思想碰撞中悄然迸发,团队的凝聚力在一场场集体攻坚中淬炼成钢。

她心里始终装着员工的急难愁盼。2025年累计完成“我为群众办实事”50余项,办公楼换上智能化“新装”,300余盏节能灯具照亮了厂区,水电能耗同比下降15%;充电桩一字排开,员工再不用为通勤“抢位”发愁;各基地食堂的菜品热气腾腾,从“吃饱”到“吃好”的转变里,藏着企业对员工最质朴的关怀。归属感、幸福感、获得感——这些词不再是写在纸上的口号,而是员工每天实实在在的感受。

从财务风控到经营管理,从资本运作到技术创新,实干是马卓最鲜明的底色。面向未来,她将继续深耕绿色低碳赛道,以实干为要补链强链,以创新动能驱动升级,全力推动企业提质增效、行稳致远,在“双碳”目标的征程上,续写属于龙源环保人的奋斗篇章。

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